Catégorie : Gestion de projet informatique
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đŁ Rattrapage – PlongĂ©e au cĆur des enjeux de l’intelligence artificielle : Regards croisĂ©s de deux experts
L’intelligence artificielle (IA) fascine autant qu’elle interroge. C’est un sujet qui ne vous a pas Ă©chappĂ©. Lors d’une table ronde intitulĂ©e « Faut-il protĂ©ger les travailleurs de l’intelligence artificielle ? », organisĂ©e par l’UNEDIC, les experts CĂ©dric Villani et Laurence Devillers ont partagĂ© leurs rĂ©flexions. đ· CĂ©dric Villani, mathĂ©maticien de renom et auteur du rapport…
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Les 3 questions/remarques qui me reviennent en permanence
1. « Tu es fonctionnaire ?/ Tu travailles pour lâEtat ? » Non, je suis salariĂ© du secteur privĂ©. LâUnĂ©dic, mon employeur, est une association loi 1901. L’organisation est indĂ©pendante de lâEtat et de PĂŽle emploi. Ce sont les partenaires sociaux (patronat et syndicats) qui dirigent l’institution. 2. « A quoi ça sert un MOA…
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Formation, IA et services publics
AprĂšs notre plongĂ©e dans la numĂ©risation des services publics, un constat s’impose : les gĂ©nĂ©rations futures ne sauront peut-ĂȘtre jamais comment c’Ă©tait avant l’IA ! Mais comment rĂ©inventer la formation des futurs travailleurs sans perdre notre essence humaine ? En prĂ©ambule, je pose 3 postulats. Postulat 1 : l’intelligence artificielle apporte de nouvelles opportunitĂ©s pour…
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Je suis un spĂ©cialiste de la protection sociale et du numĂ©rique, pourtant j’ai Ă©chouĂ© Ă faire une dĂ©marche en ligne
Je vais commencer mon post par une anecdote. J’ai voulu aider mon pĂšre, dans une dĂ©marche administrative en ligne qu’il n’arrivait pas Ă faire. AveuglĂ© par mon ego et mes connaissances du sujet, j’Ă©tais confiant dans ma rĂ©ussite. Je connais l’Ă©tablissement en question. J’ai confiance dans leur MOA. MalgrĂ© ça, j’ai Ă©tĂ© surpris de trouver…
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Cachez cette DSI que je ne saurais voir
Ă travers mon expĂ©rience, j’ai rencontrĂ© beaucoup d’organisations diffĂ©rentes. Je constate que cette direction est souvent nĂ©gligĂ©e dans les organisations. Les plus chanceux auront les pires bureaux dans le siĂšge social, (les moins lumineux ou dans les sous-sols). Plus gĂ©nĂ©ralement, ils ont leurs locaux en banlieue de grandes villes, voire dĂ©localisĂ©es ou externalisĂ©es Ă l’Ă©tranger.…
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Les 12 principes de la méthode à Gilles
Si vous voulez ĂȘtre sĂ»r de rĂ©ussir Ă Ă©chouer votre gestion de projet informatique, alors je vous conseille de suivre les principes suivants : 1. N’en faites qu’Ă votre tĂȘte. Vous savez mieux ce que le client a besoin. De toute façon, il ne sera jamais satisfait. 2. Ne prĂ©voyez pas les changements. Il faut…
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Humour, politique et ChatGPT, des mots qui font rĂȘver ?
Peut-ĂȘtre pas, mais de quoi bien s’amuser. đ Je vous partage un article de franceinfo qui m’a intĂ©ressĂ© et m’a aussi fait rire. Tout est parti de la rĂ©action de Sophie Binet Ă l’allocution du PrĂ©sident de la RĂ©publique de lundi soir : « cette allocution aurait pu ĂȘtre faite par ChatGPT ! » Moi, je trouve que derriĂšre…
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Un chef de projet maitrise d’ouvrage stratĂ©gique, c’est fait pour cheffer ? NonÂ
Il est un acteur clĂ© dans la rĂ©ussite des projets d’une organisation. Il joue un rĂŽle majeur dans la dĂ©finition et la mise en place de la stratĂ©gie du projet en s’appuyant sur une bonne comprĂ©hension des besoins mĂ©tiers. Sa mission principale est d’assurer la coordination et la gestion des projets, depuis la conception Ă …
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Nouvelle annĂ©e, nouvelles rĂ©solutions. Vous voulez les tenir ? Ce post vous apporte la solutionÂ
Vous vous fixez des rĂ©solutions que vous abandonnez au bout de 10 jours. De mĂȘme, dans votre vie professionnelle, vous ne tenez pas vos objectifs ? le problĂšme vient sĂ»rement Ă la source. Vos rĂ©solutions ou vos objectifs ne sont pas tenables. Un bon objectif est un objectif « SMART ». Cela s’applique aussi pour les rĂ©solutions.…
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Pour conduire le changement, d’un point de vue mĂ©thodologique, j’utilise la roue de Kotter
Dans son ouvrage « Leading Change » John P. Kotter, professeur Ă la Harvard Business School synthĂ©tise en 8 Ă©tapes le changement : Instaurer un sentiment de nĂ©cessitĂ© : vous devez dĂ©montrer l’urgence du changement, pour cela il vous faudra des arguments grĂące Ă des Ă©tudes que vous pouvez mener ou Ă l’aide d’une grille d’analyse du changement. Constituer…
