Catégorie : Gestion de projet informatique
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🎣 Rattrapage – Plongée au cœur des enjeux de l’intelligence artificielle : Regards croisés de deux experts
L’intelligence artificielle (IA) fascine autant qu’elle interroge. C’est un sujet qui ne vous a pas échappé. Lors d’une table ronde intitulée « Faut-il protéger les travailleurs de l’intelligence artificielle ? », organisée par l’UNEDIC, les experts Cédric Villani et Laurence Devillers ont partagé leurs réflexions. 🕷 Cédric Villani, mathématicien de renom et auteur du rapport…
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Cachez cette DSI que je ne saurais voir
À travers mon expérience, j’ai rencontré beaucoup d’organisations différentes. Je constate que cette direction est souvent négligée dans les organisations. Les plus chanceux auront les pires bureaux dans le siège social, (les moins lumineux ou dans les sous-sols). Plus généralement, ils ont leurs locaux en banlieue de grandes villes, voire délocalisées ou externalisées à l’étranger.…
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Les 12 principes de la méthode à Gilles
Si vous voulez être sûr de réussir à échouer votre gestion de projet informatique, alors je vous conseille de suivre les principes suivants : 1. N’en faites qu’à votre tête. Vous savez mieux ce que le client a besoin. De toute façon, il ne sera jamais satisfait. 2. Ne prévoyez pas les changements. Il faut…
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Humour, politique et ChatGPT, des mots qui font rêver ?
Peut-être pas, mais de quoi bien s’amuser. 😂 Je vous partage un article de franceinfo qui m’a intéressé et m’a aussi fait rire. Tout est parti de la réaction de Sophie Binet à l’allocution du Président de la République de lundi soir : « cette allocution aurait pu être faite par ChatGPT ! » Moi, je trouve que derrière…
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Un chef de projet maitrise d’ouvrage stratégique, c’est fait pour cheffer ? Non
Il est un acteur clé dans la réussite des projets d’une organisation. Il joue un rôle majeur dans la définition et la mise en place de la stratégie du projet en s’appuyant sur une bonne compréhension des besoins métiers. Sa mission principale est d’assurer la coordination et la gestion des projets, depuis la conception à…
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Nouvelle année, nouvelles résolutions. Vous voulez les tenir ? Ce post vous apporte la solution
Vous vous fixez des résolutions que vous abandonnez au bout de 10 jours. De même, dans votre vie professionnelle, vous ne tenez pas vos objectifs ? le problème vient sûrement à la source. Vos résolutions ou vos objectifs ne sont pas tenables. Un bon objectif est un objectif « SMART ». Cela s’applique aussi pour les résolutions.…
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Pour conduire le changement, d’un point de vue méthodologique, j’utilise la roue de Kotter
Dans son ouvrage « Leading Change » John P. Kotter, professeur à la Harvard Business School synthétise en 8 étapes le changement : Instaurer un sentiment de nécessité : vous devez démontrer l’urgence du changement, pour cela il vous faudra des arguments grâce à des études que vous pouvez mener ou à l’aide d’une grille d’analyse du changement. Constituer…



