Étiquette : projet
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Chef de projet : au carrefour de toutes les compétences
Dans les orientations professionnelles possibles. S’il y a bien un métier qui demande de la polyvalence, c’est bien le poste de chef de projet. Par nature, les projets sont transverses au sein des organisations. Le chef de projet est normalement en dehors des hiérarchies. Il travaille tout autant avec les opérationnels que les directeurs. Un chef de…
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A l’heure du Government 3.0 qui grâce aux données prend en compte les opinions et les préoccupations d’un large éventail de partis prenantes.
Les services publics sont non seulement utiles mais doivent en plus devenir créatifs et attrayants pout les citoyens. la gamification et les outils basés sur le jeu permettent de fidéliser les citoyens dans le domaine de l’administration numérique. 1. la gamification améliore les compétences humaines des agents 2. la gamification aide à la compréhension et…
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Avec la dématérialisation, beaucoup de citoyens se plaignent de ne plus avoir accès aux droits, car trop complexes.
Cette complexité n’est rien par rapport à ce qu’on peut voir dans la phase de conception ou d’analyse. Si on n’est pas simple dès le départ, le service rendu à la fin ne sera pas bon 👉 Make it simple!
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En quoi les rumeurs sont à prendre en compte par les chefs de projet ?
1. Pour avancer sur les projets, nous avons besoin de l’information– En entreprise, il y a beaucoup de silos et on sait que l’info ne circule pas– Il faut donc connaître les instances et les relais de communication 2. En plus d’avoir l’info, il faut qu’elle soit fiable– La vidéo montre à quelle vitesse, l’info…
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10 erreurs que j’espère ne plus refaire dans ma vie de chef de projet
1. Ne pas poser assez de questions👉 L’information c’est de l’or 2. Ne pas assez communiquer👉 Il faut vendre son projet au plus grand nombre 3. Etre interrompu continuellement👉 C’est perdre de la concentration 4. Se focaliser sur le reporting👉 C’est oublier la finalité du projet 5. Ne plus sous-estimer les intérêts personnels👉 C’est oublier…
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Quel est le point commun à tout projet numérique du secteur public qui fonctionne ?
Ils ont bâti/conservé une expertise. Comment ? – Ils ont gardé des ressources expérimentées, en ne faisant pas de jeunisme – Ils transmettent leurs connaissances pour former des nouveaux experts – Ils ont recours au minimum à l’externalisation – Ils font tout pour améliorer la qualité de vie au travail pour garder les talents
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💡 Rendre nos démocraties plus agiles
Face à l’abstention grandissante, j’ai essayé de penser à des pistes de solutions et pour cela, je me suis inspiré de l’agilité. Attention, les solutions que je propose sont seulement issues du fruit de ma réflexion et de mon expérience. Je ne prétends pas qu’elles sont la vérité absolue. C’est pourquoi je vous invite à échanger…
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Pourquoi les managers du privé devraient prendre exemple sur certaines pratiques de ceux du public ?
Parce qu’ils sont agiles : 1. Ils font de la veille permanente : la réglementation évolue tout le temps, il faut se tenir informé pour proposer des outils qui restent au goût du jour 2. Ils sont transparents : ils sont disponibles pour transmettre les informations nécessaires à l’avancée des projets et donnent du sens…
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Quels sont les conseils que j’aurais aimés que l’on me donne lorsque j’ai commencé à travailler dans la gestion de projet informatique ?
Quels sont les conseils que j’aurais aimés que l’on me donne lorsque j’ai commencé à travailler dans la gestion de projet informatique ? – Prioriser : dans le secteur public, avec le réglementaire, tous les sujets sont prioritaires. Malgré cela, il est toujours possible de mettre en avant des projets en définissant des indicateurs pour savoir…