Étiquette : gestion de projet
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Avec la dématérialisation, beaucoup de citoyens se plaignent de ne plus avoir accès aux droits, car trop complexes.
Cette complexité n’est rien par rapport à ce qu’on peut voir dans la phase de conception ou d’analyse. Si on n’est pas simple dès le départ, le service rendu à la fin ne sera pas bon 👉 Make it simple!
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Celui qui lit ça est en train de s’ennuyer en réunion
Alors comment on fait une bonne réunion ? 1. On prépare la réunion en amont– L’animateur partage un ordre du jour– Le participant lit la documentation partagée pour arriver avec des questions/remarques 2. On limite le nombre de participants– Je participe à des réunions où on est plus de 100. On peut parler de la…
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En quoi les rumeurs sont à prendre en compte par les chefs de projet ?
1. Pour avancer sur les projets, nous avons besoin de l’information– En entreprise, il y a beaucoup de silos et on sait que l’info ne circule pas– Il faut donc connaître les instances et les relais de communication 2. En plus d’avoir l’info, il faut qu’elle soit fiable– La vidéo montre à quelle vitesse, l’info…
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10 erreurs que j’espère ne plus refaire dans ma vie de chef de projet
1. Ne pas poser assez de questions👉 L’information c’est de l’or 2. Ne pas assez communiquer👉 Il faut vendre son projet au plus grand nombre 3. Etre interrompu continuellement👉 C’est perdre de la concentration 4. Se focaliser sur le reporting👉 C’est oublier la finalité du projet 5. Ne plus sous-estimer les intérêts personnels👉 C’est oublier…
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Quel est le point commun à tout projet numérique du secteur public qui fonctionne ?
Ils ont bâti/conservé une expertise. Comment ? – Ils ont gardé des ressources expérimentées, en ne faisant pas de jeunisme – Ils transmettent leurs connaissances pour former des nouveaux experts – Ils ont recours au minimum à l’externalisation – Ils font tout pour améliorer la qualité de vie au travail pour garder les talents
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Pourquoi les managers du privé devraient prendre exemple sur certaines pratiques de ceux du public ?
Parce qu’ils sont agiles : 1. Ils font de la veille permanente : la réglementation évolue tout le temps, il faut se tenir informé pour proposer des outils qui restent au goût du jour 2. Ils sont transparents : ils sont disponibles pour transmettre les informations nécessaires à l’avancée des projets et donnent du sens…
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Quels sont les conseils que j’aurais aimés que l’on me donne lorsque j’ai commencé à travailler dans la gestion de projet informatique ?
Quels sont les conseils que j’aurais aimés que l’on me donne lorsque j’ai commencé à travailler dans la gestion de projet informatique ? – Prioriser : dans le secteur public, avec le réglementaire, tous les sujets sont prioritaires. Malgré cela, il est toujours possible de mettre en avant des projets en définissant des indicateurs pour savoir…
Maxim Lepachelet 