Étiquette : chef de projet
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Les 3 questions/remarques qui me reviennent en permanence
1. « Tu es fonctionnaire ?/ Tu travailles pour l’Etat ? » Non, je suis salarié du secteur privé. L’Unédic, mon employeur, est une association loi 1901. L’organisation est indépendante de l’Etat et de Pôle emploi. Ce sont les partenaires sociaux (patronat et syndicats) qui dirigent l’institution. 2. « A quoi ça sert un MOA…
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Un chef de projet maitrise d’ouvrage stratégique, c’est fait pour cheffer ? Non
Il est un acteur clé dans la réussite des projets d’une organisation. Il joue un rôle majeur dans la définition et la mise en place de la stratégie du projet en s’appuyant sur une bonne compréhension des besoins métiers. Sa mission principale est d’assurer la coordination et la gestion des projets, depuis la conception à…
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Nouvelle année, nouvelles résolutions. Vous voulez les tenir ? Ce post vous apporte la solution
Vous vous fixez des résolutions que vous abandonnez au bout de 10 jours. De même, dans votre vie professionnelle, vous ne tenez pas vos objectifs ? le problème vient sûrement à la source. Vos résolutions ou vos objectifs ne sont pas tenables. Un bon objectif est un objectif « SMART ». Cela s’applique aussi pour les résolutions.…
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Pour conduire le changement, d’un point de vue méthodologique, j’utilise la roue de Kotter
Dans son ouvrage « Leading Change » John P. Kotter, professeur à la Harvard Business School synthétise en 8 étapes le changement : Instaurer un sentiment de nécessité : vous devez démontrer l’urgence du changement, pour cela il vous faudra des arguments grâce à des études que vous pouvez mener ou à l’aide d’une grille d’analyse du changement. Constituer…
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Les 5 principales difficultés du chef de projet MOA
1. Garantir la bonne expression du besoin de l’utilisateur final. Dans un cycle en V, si le chef de projet MOA n’est pas en contact avec l’utilisateur final, alors le cahier des charges ne sera qu’une interprétation du besoin. Ce besoin sera à nouveau modifié par les MOE et le résultat final sera trop éloigné…
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Pourquoi en France, on a autant de mal avec l’agile ?
J’ai mené beaucoup de projets, que ce soit dans le secteur public ou dans le secteur privé et je fais toujours le même constat, en France il nous manque la culture agile. J’ai suivi beaucoup de formations sur l’agile, et il y a toujours un chapitre qui me laisse perplexe, surtout quand le public est…
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Avec la dématérialisation, beaucoup de citoyens se plaignent de ne plus avoir accès aux droits, car trop complexes.
Cette complexité n’est rien par rapport à ce qu’on peut voir dans la phase de conception ou d’analyse. Si on n’est pas simple dès le départ, le service rendu à la fin ne sera pas bon 👉 Make it simple!
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Celui qui lit ça est en train de s’ennuyer en réunion
Alors comment on fait une bonne réunion ? 1. On prépare la réunion en amont– L’animateur partage un ordre du jour– Le participant lit la documentation partagée pour arriver avec des questions/remarques 2. On limite le nombre de participants– Je participe à des réunions où on est plus de 100. On peut parler de la…
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En quoi les rumeurs sont à prendre en compte par les chefs de projet ?
1. Pour avancer sur les projets, nous avons besoin de l’information– En entreprise, il y a beaucoup de silos et on sait que l’info ne circule pas– Il faut donc connaître les instances et les relais de communication 2. En plus d’avoir l’info, il faut qu’elle soit fiable– La vidéo montre à quelle vitesse, l’info…
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10 erreurs que j’espère ne plus refaire dans ma vie de chef de projet
1. Ne pas poser assez de questions👉 L’information c’est de l’or 2. Ne pas assez communiquer👉 Il faut vendre son projet au plus grand nombre 3. Etre interrompu continuellement👉 C’est perdre de la concentration 4. Se focaliser sur le reporting👉 C’est oublier la finalité du projet 5. Ne plus sous-estimer les intérêts personnels👉 C’est oublier…
Maxim Lepachelet 