Étiquette : agile
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Les 12 principes de la méthode à Gilles
Si vous voulez être sûr de réussir à échouer votre gestion de projet informatique, alors je vous conseille de suivre les principes suivants : 1. N’en faites qu’à votre tête. Vous savez mieux ce que le client a besoin. De toute façon, il ne sera jamais satisfait. 2. Ne prévoyez pas les changements. Il faut…
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Retour vers le futur (de l’entreprise) 👵🏻🧑🏻
Il s’agit d’un article de projection sur l’avenir du travail en entreprise publié pour la première fois en 2017. Que j’ai commenté en 2020. Voyons, si les prophéties se sont réalisées ou sont en cours. 1. L’entreprise sera automatisée : effectivement, l’automation est en ordre de marche. Si à l’époque, je voyais une opportunité de…
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Nouvelle année, nouvelles résolutions. Vous voulez les tenir ? Ce post vous apporte la solution
Vous vous fixez des résolutions que vous abandonnez au bout de 10 jours. De même, dans votre vie professionnelle, vous ne tenez pas vos objectifs ? le problème vient sûrement à la source. Vos résolutions ou vos objectifs ne sont pas tenables. Un bon objectif est un objectif « SMART ». Cela s’applique aussi pour les résolutions.…
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Les 5 principales difficultés du chef de projet MOA
1. Garantir la bonne expression du besoin de l’utilisateur final. Dans un cycle en V, si le chef de projet MOA n’est pas en contact avec l’utilisateur final, alors le cahier des charges ne sera qu’une interprétation du besoin. Ce besoin sera à nouveau modifié par les MOE et le résultat final sera trop éloigné…
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Pourquoi en France, on a autant de mal avec l’agile ?
J’ai mené beaucoup de projets, que ce soit dans le secteur public ou dans le secteur privé et je fais toujours le même constat, en France il nous manque la culture agile. J’ai suivi beaucoup de formations sur l’agile, et il y a toujours un chapitre qui me laisse perplexe, surtout quand le public est…
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2 grands écueils du chef de projet dans les organisations
Les organisations produisent des services/produits finis, les projets sont des activités annexes. Les projets améliorent la valeur ajoutée du résultat final, mais sont couteux et ne délivrent de la valeur qu’à la fin du projet. Bien que l’agilité a fait évoluer les choses, cette culture ne s’est pas propagée au reste de l’entreprise. Le premier écueil est…
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💡 Rendre nos démocraties plus agiles
Face à l’abstention grandissante, j’ai essayé de penser à des pistes de solutions et pour cela, je me suis inspiré de l’agilité. Attention, les solutions que je propose sont seulement issues du fruit de ma réflexion et de mon expérience. Je ne prétends pas qu’elles sont la vérité absolue. C’est pourquoi je vous invite à échanger…
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Pourquoi les managers du privé devraient prendre exemple sur certaines pratiques de ceux du public ?
Parce qu’ils sont agiles : 1. Ils font de la veille permanente : la réglementation évolue tout le temps, il faut se tenir informé pour proposer des outils qui restent au goût du jour 2. Ils sont transparents : ils sont disponibles pour transmettre les informations nécessaires à l’avancée des projets et donnent du sens…
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Qu’est-ce qu’un bon service public (à l’heure de l’agilité) ?
Qu’est-ce qu’un bon service public (à l’heure de l’agilité) ? Un bon service public doit :– répondre à un besoin des citoyens,– être utilisé par les citoyens,– donner satisfaction pour les citoyens. Sinon, le service mis en place n’est que de l’argent mal dépensé.Actuellement, je constate que les personnes qui conçoivent les services publics (numériques)…
Maxim Lepachelet 