- Un Kanban pour visualiser l’avancée du travail de toute l’équipe, divisé en 3 parties « à faire », « en cours » et « fait ». Vous pouvez utiliser Trello, Mural, Klaxoon, ou comme moi utiliser un mur du bureau.
- Une matrice de décision, vous connaissez sûrement la matrice d’Eisenhower pour prioriser les tâches (urgence x importance), mais vous pouvez également définir des indicateurs qui vous sont propres.
- Une matrice des risques, je pilote toujours par les risques donc c’est important pour moi d’avoir en visibilité les principaux risques et les actions correctrices à mettre en œuvre. Je vous conseille une matrice des risques de 3×3 sur la probabilité et l’impact.
- Un calendrier projet à court terme : sur 2 semaines pour avoir une vision sur les actions à faire sur la semaine en cours et celles à anticiper la semaine suivante, mais aussi pour faciliter le partage avec les parties prenantes du projet.
Maxim Lepachelet 
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